熙熙在打磨的产品
把「关键对话 Lab」从一个能用的原型，打磨成可以放心交给一线管理者反复练习的产品： 校准 SCARF 压力引擎与姿态检测的评分、补全成长画像、优化桌面端的分发体验。
在推动的组织变化
让团队在黑客松里练出的 AI 能力，沉淀进日常工作——不是办一次活动热闹一下， 而是让 AI 和自动化真正接走重复的工作，把人还给判断和对话。
在持续的学习
保持每周读组织与 AI 的前沿报告、做交叉洞察，主线是「AI 如何重塑组织、管理与人才发展」； 同时继续 ICF 教练实践，把教练对话里的真实卡点反哺给关键对话 Lab。
